李敖提过一个“悬崖理论”，假设有一天你到郊区散心，突然看见前面写着“小心悬崖”的警告牌，美景在前，请问你会走到悬崖边探视，或是就此留步？通常人们因为恐惧，会与真正的悬崖边缘保持距离……
本事大可能就离“炒”不远了
美国房产大亨川普在电视节目The
apprentice里曾捧红一名叫Carolyn的女性，36岁的她原本只是川普旗下事业一家高尔夫俱乐部的经理，但自从有了全国知名度后，Carolyn的外务变多了，就在她还陶醉于纽约上流社会的名利浮华之时，川普一天突然对她说：“You
are fired!”（你被炒了）
自认完全没做错事的Carolyn无法接受这种下场，但她的其它同事都心里有数：Carolyn的野心太大了，老板川普喜欢“本事大”的员工，但可不喜欢“野心大”又“动作大”的员工。
而川普另一位年过70的高阶主管George
Ross，即使名气也大，但他谨守员工本份，与老板保持一定的安全距离，对老板的私生活只听不说，而对自己的私领域也透露不多，至今为止他仍与川普维持良好的主雇关系。见过大风大浪的George
Ross自然明白，即使再受重用，“保持安全距离”仍然是每一位下属必修的功课。
李敖的“悬崖理论”
李敖提过一个“悬崖理论”，假设有一天你到郊区散心，突然看见前面写着“小心悬崖”的警告牌，美景在前，请问你会走到悬崖边探视，或是就此留步？通常人们因为恐惧，会与真正的悬崖边缘保持距离，因为真正走到最后一步时，即使不会掉下去，但还是会很紧张，所以下意识保留一点安全距离，向后退几步。这个“悬崖理论”是说，通常人们心中都先有一个标准，后退几步更安全。
换句话说，我们心里的安全距离的标准要比实际的还要更严格、更紧张、更退缩。
“向上管理”，保持与老板的安全距离
我的友人Ann与她的老板和谐共事快20年了，她说她的工作分为“做”与“不做”两种。
要“做”的——
1、成为老板的化身，替他分忧解劳，但千万不要成为替身。
2、帮老板处理危机的高手。
3、永远站在第一线，做老板的盾牌。
4、迎合老板的行事风格。
5、明确了解老板的企图和想法。
“不做”的——
1、工作场合要守住下属身份，私下场合更要与老板保持一点安全距离。
2、距离太近，容易会错意。
3、适时提出建议。
4、不被老板看透自己。
5、切记小鬼难缠！小心其它同事藉机挑拨关系。
6、老板吐苦水、道心事时，保持被动冷静，切勿主动迎合，老板不是适合倾诉私事的对象。一旦老板探询你的私领域，必须把握“知道也无妨”的原则。
7、永远不要与老板有金钱上的借贷往来。
8、女同事避免与男老板有情感纠葛。
学会观察主管的风格差异
不论是专制独裁的老板或是好人型的老板，职场人都可用“向上管理”来面对老板，而赢得老板信任就是“向上管理”的关键。每位老板有不同的风格，学会观察主管的风格差异，用对方较能接受的沟通方式与之互动。
你的老板属于哪一型呢？面对权威型的老板与表现欲很强的老板，一定要谨守安全距离。Tiffany是我一位在广告创意公司工作的朋友，她的老板就是既权威又好表现，尽管嘴里常说：“广告人，千万别拘束，想说什么就说什么。
”但一次同事批评了一下老板的新发型，结果当月就被老板藉机修理了一番。无论老板是哪一型，充分的尊重是最好保命的平安符。
装傻是救命绝招
当然，如果真侵犯了老板的安全距离，那么装傻就是救命绝招。
善用“人际距离”黄金准则，掌握老板的心理安全系数
“人际传播学”里面提到四种与周遭环境保持安全舒适关系的“人际距离”，而它也是一种“心理距离”：
1、公众距离─350公分以上，例如看表演、上课。
2、社会距离─120-350公分之间，例如谈公事。
3、个人距离─50-120公分之间，例如与亲朋好友聊天的距离。
4、亲密距离─30公分以内，例如与亲密的伴侣亲密接触的距离。
你认为与老板的人际距离应该是在哪个阶段呢？如果选的是第3或第4，那么将带来“压迫感”；如果选的是第1，那么带来的是“疏离感”；维持在第2与第3之间，将可兼顾“亲切感”和“权威感”。老板也有动物本性，一旦地盘被入侵，基于自我防卫的本能，便会立刻将自我武装起来。
如何避免平日称兄道弟、情同姊妹的老板翻脸比翻书还快？善用这个人际距离的艺术，可帮助你掌握老板的“心理安全系数”。有时，我们需要在生活里留下一点空隙，就像两车之间的安全距离，与前车保持一点车距，可以随时缓冲一下自己，避免追撞，进退有据。
（责任编辑：聂红）
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